500大发

        为促进公司员工之间的沟通交流，11月30日下午，公司在五楼大厅召开了全体员工大会。集团公司董事长王爱民、公司总经理王西敏、公司展览和会议项目组、市场部、客服部及集团人力资源部负责人、部门员工约150人参加了此次大会。

                                                     交流大会现场

      本次大会由公司总经理王西敏主持。董事长王爱民首先对公司2015年的工作要点进行了总结并对2016年的工作做了部署和安排。根据2015年公司各项目的发展情况，王董事长表示：观众乃展会成功之命脉，我公司展会若想成为参展单位和观众的依赖平台，就应打造我们项目的品牌价值。同时，要全方位推行市场化手段，强力打造“500大发展览”的主办地位，提高公司的队伍建设和业务素质，并进一步推进公司信息化技术的应用。

 集团公司董事长王爱民针对公司2015年工作总结和2016年工作部署安排发表重要讲话

       王董事长还强调，在2016年，我们要全力继续进行项目品牌价值的打造，加大成熟项目的复制力度，优化项目的经营模式，并强化市场部的技术支撑力量，规范我们各项服务标准。

       会上，公司市场部总监耿鹏现场通报了公司2015年各展览项目有关运营对比数据。通过耿总监对展会项目2014年与2015年的展商数量、观众数量、单展位观众配比、展商与观众满意度、展商下届参展率的数据对比，为我们公司各展览项目的进一步优化提供了强大的精准数据支持，也为我们今后项目的创新发展做到了有据可依。随后，耿总监还通报了公司2016年将举办的展览和会议项目。

市场部总监耿鹏在通报展览项目2015年有关对比数据和2016年公司将举办的
展览和会议项目

       在大会上，公司副总经理刘凯用了近300页的文字材料对公司临沂项目管理运营外包服务模式进行了详细的介绍，让在场人员感受到了大型展会服务模式的标准化和精细化。所以，项目管理运营服务模式在临沂的成功开展，为公司以后提供专业化的第三方服务奠定了良好的基础和开端。刘总最后还提到：现在展会的标准化、品牌化、信息化、市场化已成为会展项目的管理模式。而展会项目的转型升级、观众的体验程度刚性要求升级和项目的商业发展模式等因素让会展项目管理进行综合外包已逐渐成为一个行业服务模式。

                        公司副总经理刘凯介绍公司项目管理运营外包服务模式

      在大会进行过程中，现场还迎来了激动人心的颁奖活动，台上，由王董事长亲自为公司环卫展颁发了“2015年项目专业化细分、复制发展外地项目的拓展政策兑现奖”。项目副总经理王小梅上台领奖并进行了获奖感言。

                       王董事长在为环卫展项目组颁发外地项目拓展政策兑现奖

                            公司副总经理王小梅发表获奖感言

       大会最后还分别进行了“如何打造项目的价值经验分享、2015公司绩效方案的解读和实施感想体会”等活动内容。公司各项目负责人现场分别进行了经验分享和自己的心得体会。

                      公司副总经理禄凤文现场分享“旅交会项目价值提升的几种做法”

                           公司副总经理於文峰在分享“如何深入提升品牌展会”

     公司副总经理于秀娟针对项目价值要专业、专注 、诚信提出自己的认识和看法                    

                      公司项目五组刘祖涛分享“供需对接会在展会中的运用”

      公司项目直属一部总监周红飞对“用心打造项目价值”的几点做法进行现场分享

公司新员工代表项目一组总监穆晶以“做最好的自己”为话题现场分享加入公司后的心得体会

        公司新员工代表项目三组张丽丽在分享“建筑产业化专业观众的邀约心得”

               集团人力资源部副部长张艳艳在解读“2015年公司推进的绩效考核办法”

     公司副总经理李洪磊谈“2015年公司推进的绩效考核办法”的实施感想体会

               公司项目六组总监赵长超在谈公司推进的绩效考核办法的感想

                 公司项目四组陈文先谈自己对推进绩效考核办法的认识和感想

        最后，公司总经理王西敏对现场发言的同事都一一做了经典点评，并对本次大会的会议内容做了总体概括。

        此次大会的召开，不仅加深了公司员工对公司各项工作的了解，更对公司2016年的工作部署安排和新的工作举措有了全面的了解和认识。